内部创新:塔拉纳

塔拉纳 首席执行官 Tim Meanock 向 澳门皇冠线上平台 讲述了创新对他的意义以及他们如何帮助建立更好的澳门皇冠线上平台。
塔拉纳网络作物

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2022 年 5 月 23 日

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你的电梯间距是多少? 

塔拉纳 解决了建筑脱碳空间的财务可扩展性问题。我们通过在非常熟悉的项目规划过程中引入一些新颖的东西来做到这一点。即,使用软件将改造的技术风险转化为财务风险,以大规模吸引资金。我们的独特之处在于我们标准化了从工程到金钱的路线。

我们有一个人工智能平台 KESTREL,它可以对建筑物进行建模并反映能源效率和发电场景。我们的建模使用工程师熟悉的认可方法。我们以此为出发点,然后应用和分析一系列影响性能的改造不确定性。从这些场景中,我们生成对保险公司和资本提供者都有意义的风险指标。

KESTREL 建议的解决方案套件由用户指导并节省 kWh,从而在应用于单价时节省资金。我们的 A 级保险合作伙伴使用 KESTREL 来保证这些节省;反过来,使我们能够一次为数千次改造提供高效的 ESG 项目融资。

如果业主无法自行偿还工程费用(目前在社会住房领域非常普遍),那么为他们提供资金的唯一方法就是通过账单上的储蓄。我们的模型使用部分储蓄来为 20 到 30 年的财务服务,其余的从第一天起就留给居民。在目前的价格上限下,社会住房居民每年可以从能源账单中减少大约 200 英镑,并拥有一个更舒适的家。

您的初创公司是如何发展到今天的? 

我们的创始人在房地产、金融服务和技术领域拥有丰富的经验。我们试图将这些不同的学科和其他学科整合到我们的产品中,因为您需要这样才能使减排成为可能。

我们认为,改造中需要标准化和风险管理,以实现可扩展性并为投资提供动力。如果不能在整个 30,000 套房屋中复制,那么改造 50 套房屋是没有意义的。为此,我们采用了以技术为主导的方法——软件支持项目识别、设计、保险和资金。

在开发我们的解决方案方面,我们发现参与加速器计划非常有帮助。这包括加入 SynerLeap,这是 ABB 的初创企业合作伙伴,其业务范围遍及全球。 .

创新对你意味着什么? 

对我来说,创新就是采用一种新的方式来看待现有的挑战,并结合来自不同地方的不同、成熟的解决方案来解决它。

我们的想法是,在需要完成工作的业主和他们去的供应商之间,显然有一条非常久经考验的路线,以实现这一目标。然而,有一个资金缺口需要填补,但由于许多原因,ESG 金融火力无法到达正确的地方或定价过高。到目前为止,建筑业主已经能够重新配置短期预算以克服这一问题,但英国社会住房部门有 960 亿英镑的改造资金赤字。再多的重组,更不用说政府拨款,都无法弥补这一点。

因此,我们决定重新利用其他部门的现有方法,将改造与高效的大规模资本联系起来。我们看待现有改造资金挑战的新方法发现了项目执行所需的不同利益相关者之间的共性,并将它们整合在一起。

澳门皇冠线上平台对创新有多渴望? 

这取决于您与谁交谈、哪个终端市场以及他们代表的利益相关者群体。目前,那些试图降低租户运营成本的房地产业主的需求最为强劲,这反过来又避免了他们的库存大幅折扣。面对日益严重的燃料贫困以及严格的立法能源效率和脱碳期限,这是一个越来越重要的优先事项。

但这种动机需要得到财务现实的支持。向房东收钱是我们要解决的问题。而现在,我们看到各方开始联合起来,使大规模减排成为可能。

为了鼓励更多创新,需要做出哪些改变? 

在我们在社会住房领域的非常具体的案例中,有几个立法问题。我们看到居民很难进入房屋,尽管改造可以为他们节省第一天的账单。

可以理解的是,那些面临在取暖和吃饭之间进行选择的直接现实的人可能会将改造视为不必要的麻烦,因为完成后的好处此时此刻对他们没有帮助。虽然需要对改造福利进行更多的公众教育,但也需要重新解释房东与租户的关系。改造必须被视为房东的注意义务的一部分,并且必须允许他们合理地进入房屋以进行改造。拥有一个温暖的家与解决潮湿或火灾风险一样重要,必须优先考虑。这将符合政府围绕脱碳、能源效率和燃料贫困的计划。

虽然许多人热衷于看到改造的发生,但资金规模需要账单融资,从当今立法环境的结构角度来看,这并不容易。公用事业行业、房东和居民之间需要加强合作,以促进这一点并最大限度地利用灵活的还款方式。

作为初创企业,您面临的最大挑战是什么? 

在形成了我们的价值主张、战略和产品之后,最大的挑战是创造足够的扩展空间。找到合适的人并让他们保持兴趣至关重要。筹款、销售、营销和利益相关者管理都需要以与您的愿景保持一致的方式进行。虽然这是一个困难的杂耍行为,但对于保持您的独特价值主张至关重要。

您对澳门皇冠线上平台中的新创新者和初创企业有什么建议? 

难以置信地专注于你的价值主张是什么,并确保你在市场上对其进行测试。创新者需要确保他们完全清楚端到端的客户旅程、他们的产品适合哪里以及与合作伙伴的集成点在哪里。

在我们的市场中,端到端的解决方案很难作为一个单一的实体来实现,但同样是客户想要的。合作伙伴关系是利用建筑创新空间的专业性和细分性的真正好方法,为客户提供端到端的选择,同时能够专注于您的优势。

贵公司的下一步是什么? 

从产品开发到销售,我们在所有职能部门都处于令人兴奋的增长阶段。

在我们的研发路线图中,我们希望反映隐含碳。这将为决策和资助过程提供一个有趣且强大的覆盖。虽然目前减少运营碳需要成为改造空间的优先事项,因为它考虑了建筑物的持续影响,但考虑到隐含碳是我们缓解气候危机的关键下一步。

在商业上,我们正在英国执行一项重大的新改造项目。我们的中期计划是推动对数十万社会住宅进行改造。其中一部分涉及在地方政府层面建立合作伙伴关系,其中规模和吸引大量私人资金正在集中管理。

目前,我们正在扩大我们的战略合作伙伴关系,以应对商业和工业领域的其他终端市场,并与欧洲和美国等其他地区合作。我们还与建筑价值链中的合作伙伴合作,以促进知识共享并加快改造执行。

我个人很高兴看到 Tallarna 不断壮大,在应对气候危机方面发挥切实作用。

 

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